Human Design biedt zicht op ieders unieke genetische blauwdruk. Eén van de belangrijke elementen in deze blauwdruk is het concept van Innerlijke Autoriteit. Ieder van ons heeft een unieke innerlijke autoriteit die ons begeleidt bij het nemen van de juiste beslissingen.
Mensen met een ego-geprojecteerde innerlijke autoriteit nemen hun beslissingen correct wanneer ze door anderen uitgenodigd en erkend worden, waarna ze zich vervolgens door hun wilskracht laten leiden.
Ego-geprojecteerde autoriteit is een zeer zeldzame vorm van lichaamswijsheid die alleen voorkomt bij een hele kleine groep Projectoren (1% van de 20% Projectoren). Bij deze vorm van innerlijke autoriteit is er een connectie tussen het hart- en het G-centrum. Dit betekent dat de expressie van hun identiteit verbonden is met en geleid wordt door hun wilskracht.
Bij mensen met ego-geprojecteerde autoriteit verloopt het besluitvormingsproces idealiter via hun hart. Zij mogen zich laten leiden door hun verlangens en behoeften. Zij nemen de beste beslissingen door zichzelf af te vragen: “Wat wil ik?”, “Wat levert het mij op?”
Mensen met een door ego-geprojecteerde innerlijke autoriteit kunnen heel zeker zijn van wat ze willen en kunnen dit krachtig uiten. Vanwege de geprojecteerde aard van deze autoriteit moeten ze echter eerst door anderen uitgenodigd worden. Doen ze dat niet dan kunnen ze overdreven assertief of opdringerig op anderen overkomen. Daarom is het essentieel dat ze wachten op de erkenning en uitnodiging van anderen voordat ze hun wil uiten.
Het begrijpen van de door het ego-geprojecteerde innerlijke autoriteit is een reis waarbij iemands zelfvertrouwen in evenwicht moet worden gebracht met de wijsheid van het wachten op het juiste moment.
Mensen met deze innerlijke autoriteit voelen zich vaak aangetrokken tot leiderschapsrollen. Maar zolang zij hun design niet leven en niet volledig in hun kracht staan, zijn zij super gevoelig voor de mening van anderen. Ze zoeken de erkenning voor hun keuzes dan buiten zichzelf en hopen dat anderen hun keuzes zullen valideren. Dat ontkracht hun leiderschap.
Het is daarom belangrijk dat mensen met ego-geprojecteerde autoriteit zich bewust zijn van deze sterke behoefte aan validatie en een gevoel van zelfvertrouwen en eigenwaarde ontwikkelen dat daar niet afhankelijk van is. Alleen dan kunnen ze beslissingen nemen die aansluiten bij hun hoogste potentieel.
Voor mensen met een door ego geprojecteerde innerlijke autoriteit kunnen relaties een leerschool zijn.
In relaties zullen mensen met deze autoriteit - sometimes the hard way - het verschil leren tussen degenen die hun inbreng waarderen en degenen die dat niet doen. Wanneer ze zich oprecht erkend en uitgenodigd voelen om bij te dragen, kan hun krachtige wilskracht van grote waarde zijn voor de relatie. Het is voor hen dus belangrijk om relaties op te bouwen met mensen die hen echt zien en waarderen om wie ze zijn.
Relaties kunnen daarnaast een uitdaging zijn omdat er een inherente neiging in deze autoriteit is om anderen de wil op te leggen. Eén van de belangrijkste lessen voor mensen met deze autoriteit is dan ook om - zelfs in intieme relaties - altijd te wachten op een uitnodiging.
Op professioneel gebied hebben mensen met deze autoriteit het potentieel om dynamische leiders te zijn, waarbij ze hun sterke wilskracht kunnen inzetten voor hun werk.
Maar net als in persoonlijke relaties moet hun autoriteit ook in een professionele omgeving worden erkend en uitgenodigd. Hun leiderschap is het meest effectief als het wordt gevraagd in plaats van opgelegd. Mensen met deze autoriteit kunnen uitblinken in beroepen waarin hun sterke wil en vastberadenheid worden gewaardeerd. Ze moeten echter altijd oppassen - ook in professionele omgevingen - dat ze niet als te assertief worden ervaren.
Het is gunstig voor hen om professionele relaties te onderhouden met collega’s, superieuren en ondergeschikten die hun krachtige drive waarderen en deze op passende wijze kunnen uitnodigen en erkennen.
Omdat hun wilskracht verbonden is met hun communicatie, kunnen ze succes boeken in rollen en functies die overtuigingsvaardigheden vereisen. Maar ook dan moeten ze oppassen dat ze geen grenzen overschrijden. Ze moeten wachten op een uitnodiging om te spreken, en gevraagd worden om de leiding te nemen. Ze moeten ervoor zorgen dat hun inspanningen aansluiten bij de behoeften en wensen van de groep of organisatie.
Een potentiële uitdaging voor mensen met deze autoriteit is het risico op burn-out. Het ego-centrum (het hart!) heeft als motor een eindige hoeveelheid energie. Daarom is het essentieel dat mensen met deze autoriteit verstandig met hun energie omgaan en zich niet te veel inzetten.